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    財務閉門會:財務主導企業數字化轉型 周期內如何降本增效?
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    編輯:
    時間:2022-10-21

    普華永道在2022年1月發布的全球高管調研中,有60%的受訪人認為數字化轉型是2022年公司成長的關鍵驅動因素。其中參與調研的首席財務官一致認為打造財務業務伙伴關系、在財務規劃和預測中引入預測性模型會讓情景分析、業務流程自動化與智能化、降低財務成本為財務數字化轉型的重要任務。

    近日,分貝通“信息化TO數字化,企業財務轉型密鑰”為主題的高端財務沙龍廣州站圓滿結束,現場邀請了普華永道數字咨詢總監黃永浩、鵬凱環境財務總監羅權威、拾德咨詢總裁李耀文、分貝通總裁施偉共同分享企業在財務數字化過程中的關鍵要素。

    專家觀點認為:財務數字化需要從根本處著手,由內而外的實現數字化升級,從而實現降本增效。

    01財務處數字化核心應降低日常事務處理

    施偉在分享中表示,企業數字化最核心的部分應該落在財務板塊,財務板塊應該是漩渦的中心,它同時具備機遇和挑戰。原因在于三大優勢特征:

    第一是財務部門是一個同時參與業務和公司內控體系,并幾乎掌握企業所有關鍵信息的部門。財務部門掌控公司的成本、收入來源、資金流向、企業運營情況。

    第二是財務和董事會、管理層有著天然密切關系,它基本掌握企業戰略最高層的一手信息,并且它很多時候對整個企業的戰略決策起到非常關鍵的影響。

    第三個就是財務職能的天然優勢,在數字化這件事情上,財務由于長期培養的數字敏感,能夠客觀的通過數字來評價和衡量企業戰略執行有效性。

    對此,普華永道數字咨詢總監黃永浩也認為,當前財務占用了大量職能在日常事物上,占比高達30%左右,而理想狀態下該比例應降至5%,且財務應該更多的聚焦在預測型分析,這是財務數字化轉型的重要動因。

    同時,具備先進運營水平的財務職能往往能夠有效降低財務管理成本,且在高效率的財務平臺支撐下,即使業務增勢迅猛依然能夠控制財務自身的成本增長。

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